“京东家电未来三年战略目标，是要在2016年实现销售额1100亿。”日前，京东集团首席营销官蓝烨在接受本报记者采访时表示。去年，京东家电销售额约为110亿，今年预计为220亿。京东之所以底气十足，是因为2013年第一季度，京东家电业务增速再创新高，同比增长高达155%，远远高出了全行业的平均增速。实际上，京东家电零售业务2008年起步以来，每年增速都超过了200%。
蓝烨透露，京东家电冲击1100亿销售额将分三步走：2014年销售额400亿元，2015年销售额700亿元，2016年销售额达到1100亿元，并提出了建立新型厂商关系、扩大销售区域、持续提升购物体验、搭建专业家电资讯平台、寻求多样化厂商合作模式等五大发展策略。易观数据显示，今年6-8月京东大家电销售额占总体大家电网购的60%。
在成本控制方面，电商渠道的显性成本和产品售卖过程的中间环节成本，都要比传统渠道低很多。闫小兵表示，电商能够大大节省店面、水电、人工的成本，而且相比传统渠道动辄40天-60天的超长周期，京东的库存周转效率低于30天，意味着厂家能够更快的实现资金到账，提高生产效率；这可以大大降低商家的整体成本，从而为消费者提供更优惠的价格。前，京东已经建成覆盖全国700个区县的大家电物流网络，但还远没有达到无缝覆盖。随着京东物流体系逐步扩大覆盖面积，甚至深入到县级市以下地区。
