因为价格战，纷纷扰扰的电商圈还没有消停几天，昨天又再次引爆互联网。苏宁将开展电商行业并购的传闻终于尘埃落定。昨天下午，苏宁正式宣布耗资6600万美元并购国内最大的母婴电商网站红孩子。 红孩子创建于2004年，是中国最大的母婴类网站。目前，红孩子已建立了比较健全的全国销售网络，年销售规模超过10亿元，注册会员达750多万，2011年重复购买率超过50%。红孩子一直筹划上市，并计划于2011年完成。但由于资本市场遇冷，中国概念股上市窗口关闭，红孩子最终放弃了上市计划。
为什么选择了红孩子？苏宁易购执行副总裁李斌表示，苏宁的投资并购是基于经营而非资本的考虑，并购红孩子看重的是红孩子的运营团队与运营经验。其实2005年，红孩子就作为母婴的B2C电商开始风靡创投圈，在几年的时间内先后是收集到了1亿多美金的风险投资。按照红孩子CEO徐沛欣的说法，红孩子现在已经有750万用户和400多万的会员，苏宁正式看中这一点。至于收购以后的一个运作，孙为民也说，这将保持红孩子现在相对独立运作的状态，苏宁易购的母婴品类将与红孩子旗下的女性购物缤购网来整合，由红孩子负责频道的产销和运营。
苏宁电器称，苏宁易购与红孩子的牵手将形成优势互补效应。一方面，红孩子作为国内最大的母婴品类网站，在母婴这一细分市场“无人企及”。红孩子的供应商资源、运营经验将加快苏宁易购的成熟发展，苏宁易购今年的母婴品类SKU数量将达到15万。另一方面，红孩子主要受众群是女性用户，与苏宁易购男性为主的用户特点形成补充。苏宁易购发展三年来，在非电器类还有提升空间，而红孩子将加快苏宁易购在非电器品类的发展。红孩子被收购后，将保留现有品牌，独立运作，苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子运营。同时，苏宁易购与红孩子的采购、物流、服务、信息将全面共享，红孩子的物流部门也将纳入苏宁易购的物流体系。红孩子团队将与苏宁易购母婴团队整合。“苏宁易购的资金实力、销售渠道将给予红孩子全方位发展支持。”李斌表示。他同时设立了苏宁易购母婴品类的发展目标——到2015年要实现100亿元销售额。
对于这样一个举措，业界的评价是有好有坏。很多的声音说，苏宁的确是去电气化，把红孩子纳入以后，会有一个全品类的发展，更加全面面向消费者；当然很多声音也说，这样一次收购会不会导致苏宁消化不良，商务部研究院、消费经济研究部副主任赵萍认为，这个战略调整的风险非常大。因为它放弃了原来的优势，进入到一个它不太熟悉的领域，而这个领域的竞争已经非常激烈，而且有很多非常强的竞争对手，因此从未来竞争角度来说，它面临的挑战非常巨大。
