2010年，根据总公司发展战略转型规划，东菱电器有限公司携品牌、技术、人才、资金及市场优势落户滁州经开区，开启了企业发展的新篇章。作为一家集研发、生产、销售于一体的现代化企业，滁州东菱电器专注于全球小家电市场，经过6年的不断发展，目前公司产品已出口到全球30多个国家和地区，成为全球知名的小家电制造企业。
紧抓市场需求 实现有效供给
走进东菱电器的产品展示厅，各式各样的电水壶、吸尘器、咖啡机等小家电陈列在展示架上，每一个产品都富有自己的特色。“所有产品都是订单式生产，根据客户的需要进行设计，客户需要什么样的产品，我们就生产什么样的产品，实现成品零库存。”东菱电器相关负责人介绍道。
为适应现代消费者对产品外观、功能、款式的追求，东菱电器力求产品同时具有实用性、安全优质、有时代气息三个特点。目前，东菱95%以上的产品出口到欧美等国家，针对国外市场对产品质量的高要求，东菱进口原料占加工产品比率的90%以上，成品也都经过国外相应机构的严格检测，在外形设计上，一些欧美风格的小家电也很好地迎合了海外市场的需求。
东菱生产出一款新品的介入点从得到有价值的产品需求或合作机遇时就已经开始。依托总部客户，东菱已经与Jarden Group、Hamilton Beach、Electrolux等国际小家电巨头建立了长期的战略合作伙伴关系，在得到有代工需求的客户所提出的一个产品概念后，由东菱人着手对概念进行全方位的评估，而后设计成型、测试使用，最后才会面向消费者。客户拿到东菱的产品时，它们已经成为可以快速推向市场并经得起考验的成熟产品。
正是这种以客户为导向的经营理念，为企业赢得了市场，让东菱日益壮大，销售额得到了快速增长。自2012年8月试生产以来，销售额连续几年翻番，2012年只有2000多万元，到2015年已经达到2.05亿元，今年预计能达到3亿元。东菱生产的电水壶、吸尘器、咖啡机的出口额均在全国首位，仅电水壶，一年销售额就超过了1亿元。
增强研发实力 加速产品更新
在充分探索市场需求的同时，东菱的产品创新速度也是占领市场的一大利器。东菱建立了一套市场快速反应机制，通过快速的开发来满足瞬息万变的新产品策略，追求的是新产品、新功能、新特色，以“新”创造产品差异，强化产品的市场竞争力。
“小家电产品更新非常快，东菱之所以能在国外市场打响品牌，是因为我们有与世界一流家电制造公司同步的技术优势 , 具有快速开发新品的应变能力，能快速根据客户的需求研发出相应的产品。”东菱电器一位负责人介绍说，“一款产品，从客户提出想法，到研发工程师构思设计拿出样品，再到量产只需要很短的时间。我们的新品研发周期在2至6个月之间，一年光电水壶就能研发出40多款功能特色各异的新产品。”
为了保证持续的科技研发能力，东菱电器建立了自己的省级研发中心，拥有研发工程师60余人，培育了一批优秀的科研团队，每年研发投入占销售额的3.85%，达到了国家高新技术企业的标准。从2014年底至今，东菱已受理或授权专利31个。此外东菱还与中国家电院滁州分院建立了长期的产学研合作关系，为公司新产品的研发注入了强劲的动力。
加快智能升级 提高经济效益
在自动化注塑生产线上，不时有机械手将各种塑料原件取出，放到传送带上，工作人员只需要在传送带终端将零件进行简单处理，就可以进入下一个生产流程。东菱电器负责人告诉我们，这套生产线总投资达到2000余万元，目前，有伺服节能注塑机73台套，机械手56台套，流水线4条，已经全部实现自动化生产，达到了科技化、节能化、高效高质化，产线成本大幅降低，生产效益也大幅提升。
近年来，东菱每年在技术改造上的投入都超过了1000万元，主要用于机械手、注塑机、流水线、模具、实验室、研发设备的改造和优化，高额的投入也为企业带来了可观的效益，技术改造后，产品质量更加稳定，生产效率大幅提高，人员需求则大幅下降，仅伺服节能注塑机一项每月就可增加经济效益约63万元。
自动化机械手的优势就是实现精准控制，使每一模的产品生产时间固定化，相同的塑化时间、射出时间、保压时间、冷却时间、开关模时间，稳定了产量，产品的质量也能得到有效保障，产品合格率由95%提升到了98.3%。
目前，东菱已拥有近20条生产线，每天生产各类产品2万多台，业已起步的东菱，更注重科技创新，更注重高端化产品，更注重服务能力的提升，无疑成功地为小家电企业转型升级树立了一个典型样本。
