日前，阿里巴巴与格兰仕签订合作协议，双方将在产品创新、新品研发等领域开展全方位数字化合作。一时间，格兰仕再次成为众人关注的焦点。
2020年，突如其来的疫情使得传统制造业遭受冲击。相比之下，格兰仕集团的表现有些“另类”：出口业务逆势飞扬、面向全国扩招1.4万人、投资新建生产基地……
对此，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示，疫情是暂时的，发展才是永恒，“只有发展，才可以解决各种困难”。显然，疫情并未阻拦格兰仕转型发展的脚步。去年，这家家电巨头宣布了其在芯片产业的一系列布局，向数字科技型企业迈出关键一步。如今，该公司自主开发的首款智能家电开源芯片“BF—细滘”已经全面完成测试；更新一代开源芯片模组“NB—狮山”正加快推进测试。
今年是格兰仕加速向科技型企业转型发展的关键之年。“疫情不会影响格兰仕的发展战略，2020年，再造一个格兰仕。”梁昭贤说。
出口业务逆势飘红 所有订单零延误
今年1—5月，格兰仕的销量在全球不同国家和地区均有不同程度的增长。线上广交会举行后，格兰仕的海外订单更是纷至沓来。如今，该公司手头的订单已排到第四季度。
从外部因素来看，“宅经济”迅速发展，消费者在家时间增多，微波炉、冰箱等家电产品切中时需；从内部因素来看，这与格兰仕采取的各类应对措施紧密相关。
早在春节前，格兰仕集团便成立了疫情防控指挥部，由梁昭贤任总指挥。白天，他指挥防疫和复工复产；晚上，则带队与全球战略合作伙伴沟通对接。
2月，不少外贸型企业面临催单的问题。而格兰仕没有延误一份订单，全都按期交付。“这是我们对合作伙伴的尊重，也是一种契约精神。”梁昭贤说。
3月，格兰仕积极与海外合作伙伴沟通，分享防疫经验；同时，还利用各种途径为合作伙伴寄送口罩等防疫物资。
“我们积极主动与国外沟通，市场有困难我们和客户一起想办法。”在梁昭贤看来，特殊时期，不是甲方、乙方的问题，大家是一家人。
从短期来看，格兰仕此举有利于产业链、供应链上下游迅速恢复，尽可能减少疫情对生产销售带来的冲击；从长期来看，此举不异于“雪中送碳”，有力巩固企业与产业链、供应链上下游的感情联系，为未来长期合作打下了良好基础。
作为第一批“走出去”的中国家电品牌企业，格兰仕每年有超过5000万台家电走向全球约190个国家和地区，外贸占集团整体业务约70%。疫情中取得优异的外贸成绩，这与其深厚的海外市场的客户基础和口碑沉淀不无关系。
疫情发生以来，格兰仕的健康家电需求在很多国家和地区大增，其中北美市场供不应求的形势不断高涨，新增紧急订单的货期由往常的6—7个星期，缩短到2—3个星期。
面对大增的订单和快速出货的压力，格兰仕定下了一条原则：面对不正常增长的订单或来自疫情高风险地区的订单，为安全起见，选择不接；一旦接了的订单，必定要按期交付。用梁昭贤的话说，“按期交付，是我们对合作伙伴的尊重；诚信，是格兰仕走向世界的一张名片”。
50天建成工业4.0基地 加速向数字科技转型
“金链银链不如产业链”，这是梁昭贤经常提及的一句话。一直以来，格兰仕都在下大力气完善家电产业链的布局。从最初的微波炉产品为切入点，打造了一个更为庞大的产业链条。从螺丝钉等普通零配件到磁控管等关键零部件，格兰仕实现了全产业链自我配套能力的一步到位。
直到今日，格兰仕仍未停止产业链布局的脚步。日前，国务院召开稳外贸工作座谈会，梁昭贤在格兰仕工业4.0基地通过视频连线，介绍了企业生产经营和进出口情况。一时间，工业4.0基地成为众人关注的焦点。
4月28日，格兰仕集团在总部佛山顺德打造的首个工业4.0项目如期投产。这个示范基地仅仅50天就建成投产，具备1100万台微波炉的年产能，单线6.7秒可以下线一台微波炉。
从短期来看，这将极大缓解当前格兰仕健康家电的产能压力，为稳定内外销订单的保驾护航；而从长期来看，这不仅能成为格兰仕新的经济增长点，更从内而外创新了格兰仕的发展模式，提升其发展质量，为扩工扩产注入新的内涵。
工业4.0项目仅是格兰仕转型路上的一小步。近年来，格兰仕加速从传统家电制造企业向数字科技型企业转型。
去年，在“超越制造”2019格兰仕9·28大会上，格兰仕宣布了对芯片产业的一系列布局。“要把每一台从格兰仕出厂的产品都要用上新的IOT芯片。”格兰仕集团副董事长梁惠强在会上宣布。
这是其走向智能家居的第一个里程碑，也意味着格兰仕正从制造产业链向半导体芯片、人工智能、边缘计算等前沿科技创新链不断拓展。
目前，格兰仕自主开发的首款智能家电开源芯片“BF—细滘”已经全面完成测试，已逐步搭载在格兰仕智能家电上；更新一代开源芯片模组“NB—狮山”正在加快推进。据悉，自主开发的开源芯片投入使用后，格兰仕高端系列产品将不再接受代工生产，而是统一以自主品牌在全球销售。
“我们按下芯片启动键是迈向自主知识产权的关键，而工业4.0将成为格兰仕可持续发展的发动机。”梁昭贤表示，格兰仕2020年的增长目标不变，加大发展的规划不变。
面向全国招聘1.4万人 抢抓“人才抄底”大好时机
企业的创新发展，归根结底离不开人才支撑。
7月9日，格兰仕官方网站发布了工程师相关岗位的最新招聘需求。这是7月以来，该公司第三次发布招聘职位。疫情下，不少企业开始调整全年招聘计划，并优化内部人才结构，而格兰仕却宣布今年面向全国再招1.4万人。
格兰仕人力资源部负责人介绍，1.4万的招聘名额中包括了10000名一线技工、3000名应届大学毕业生、1000名专家和工程师。在专家和工程师中，则重点聚焦人工智能等领域进行招聘，契合了格兰仕当前及今后的发展战略。
梁昭贤表示，目前多个重大项目在全球推进，在整个发展过程中，要有一流的人才、技术和团队。此外，非常时期，很多人都在抄底。而对于格兰仕来说，现在正是公司抄底人才的大好时机。
“人才是格兰仕第一资本”，这句话在公司车间墙壁上随处可见。无论是在早期轻纺行业做到亚洲知名，还是后来转型成为“世界微波炉大王”，格兰仕能发展至今日，倚靠的正是泉涌不竭的人才。
“我们不能单纯解决员工的温饱问题，而是要给他们赋能，让他们有成长的空间。”梁昭贤坦言，除了要给员工好的待遇，更要让他们在格兰仕这个平台上成长为社会栋梁。
格兰仕对员工的体贴并非停留在口头上。此前，梁昭贤通过视频为企业的湖北籍员工送去“大礼包”——在湖北过年的格兰仕员工、干部的岗位、工资待遇“一个都不会少”，全部由企业负责。
就在佛山全面吹响复工复产号角之时，格兰仕组织复工包机将外地员工接回广东、将复工专线大巴开到了员工的家门口，为员工送去满满关心。在格兰仕的1.4万人招聘计划中，面向湖北籍贫困人群优先开放，也缓解了当地的就业压力。
把握困境中孕育而生的机遇
目前，各行各业正在迅速恢复正常秩序，疫情冲击逐步得到缓解。
但同时，我们也要清醒地认识到，疫情冲击不是暂时性的，将深刻改变企业发展的方式和轨迹。如何在这一态势下保持发展的动力和锐气，是摆在每个企业面前的课题。逆市上扬的格兰仕，以自己持之以恒的价值观和实际行动，交出了一份圆满的答卷。
不变初心，做好本分，这是格兰仕在市场竞争中立于不败的重要法宝。面临外部形势的变化，他们并未因现实的挑战而动摇发展的方式和方向，而是选择进一步夯实主业，在立足本行的基础上顺应形势，依托全产业链的配套优势释放产能，最大限度地放大自身优势。
疫情当下，部分企业选择“收缩”战略，但格兰仕却以敏锐的眼光捕捉到创新的机遇，不仅反其道而行之大力充实人才储备，更是突出发挥科技创新动能，凝聚内外部力量汇聚成支撑企业长远发展的磅礴势能。
疫情是全社会共同面临的挑战，更是释放企业最大价值的机会。如何把握住困境中孕育而生的机遇。格兰仕的经历，为我们提供了启发和思考。
