2026年618才刚刚开启，海尔智家就凭借全域产品实力与品牌优势，拿下全渠道多品类销量第一，顺利斩获618开门红。在这个成绩的背后，是海尔三十余年坚持自主创牌、深耕OBM全球化转型的深厚积淀。当前国内家电行业加速出海转型，众多品牌纷纷告别OEM代工模式，向OBM自主创牌进阶，而海尔智家早已深耕自主创牌赛道三十余年，凭借前瞻性战略布局，稳居全球家电出海龙头地位，成为行业品牌全球化转型的标杆企业。
在家电出海发展初期，行业普遍依赖OEM贴牌代工模式，依托国内供应链优势赚取微薄加工利润，长期被困在全球产业链低端，没有自主话语权、无品牌溢价。多数企业安于短期稳定，忽视品牌建设，导致海外市场长期“有量无牌”。
海尔逆势选择“先难后易”的创牌路径，率先切入欧美成熟高端市场，以自主品牌抢占全球制高点。1998年，海尔在美国建成首个海外工业园，成为首家实现美国本土化生产、销售的中国家电企业，打破海外市场对中国家电代工贴牌的固有认知。三十余年来，海尔始终坚持自建品牌、自建渠道、自研产品，拒绝短期代工红利，持续夯实全球化品牌根基。
依托长期自主创牌布局，海尔完成了全球化品牌原始积累，从早期赞助奥运会、NBA等顶级赛事打响全球知名度，到如今深耕本土市场、沉淀用户价值。持续的品牌深耕，让海尔彻底摆脱产业链低端定位，连续多年领跑全球家电零售市场，稳居中国家电出海品牌榜首，印证了自主创牌的长期价值。
