明亮的生产车间内，智能机械臂对光学产品进行精加工，工程师在一旁监测着显示器上的指令。专注于精密光学设备生产，拥有系统集成、软件开发、精密加工及组装技术优势的华亚智能科技有限公司（下称“华亚智能”），正成为香洲区高新技术企业的“新锐”代表。
从零出发，到逐步成长为集研发、生产、销售和售后服务为一体的高新技术企业，“紧贴科技、及时谋变”成为华亚智能做大做强的重要经验。如今，站在新的起点，这家来自珠海香洲的“小巨人”企业立志成为全球最佳广角摄像头智能设备厂商，迈向更广阔的科技蓝海。
“我们希望向‘专精特新’方向专攻，借助自身的光学产品，利用资本优势，做大品牌效应，成为行业的引领者，从珠海出发，走向国际。”华亚智能副总经理彭吉琼表示。
技术导向：自主研发AA设备锻造核心竞争力
技术是核心竞争力，特别对于“专精特新”企业来说，由于未能拥有与大型企业匹敌的资本和社会资源，安身立命之本就是拥有自主知识产权。
华亚智能聚焦光学产品的研发和生产，应用领域包括车载摄像头、安防设备、医疗设备等，目前已申请专利37项，发明授权2项。“我们主要的技术优势在于系统集成、自主软件开发和精密生产组装。”华亚智能总经理助理李腾飞说。
近年来，人工智能、大数据、区块链等前沿科技不仅改变着人们的生活方式，也成为众多企业发展转型的内核。而在光学产品生产领域，产品的优劣与否要看仪器的精准度，输出效果直接关系终端用户的使用体验，因此十分依赖智能技术的应用。
彭吉琼介绍，华亚智能的领先技术源自其AA设备，即通过算法、视觉、运动控制等软件技术，来帮助提升光学设备的关键技术指标，比如UPH产值、不良率等。
此外，生产效率是企业抢占市场、获取更多生产资源的关键。“从自主研发出产品图纸，进行机加零件、标准间打磨，再到组装测试出货，最后到客户处进行调试，看能否达到再生产的标准，整个流程要在三个月内走完，所以一定要快。” 彭吉琼说。
为了确保产品顺利交付，华亚智能一个项目分配一条生产线，一台设备只针对同类需求的光学制品。由于客户的需求不一，公司有针对性地在光学灵敏度、规模尺寸等方面做产品技术优化，采用独立的生产线，高效生产符合产业链上游或终端用户需求的产品。
以顾客为导向的同时，华亚智能也从自身角度出发，积极建立该领域自动化设备的行业标准。
以宁德时代为例，锂电池技术使其成为国内新能源电池领域的龙头企业，正是由于借助标准化的产品，用这个标准影响同行业的其他企业，从而提高市场占有率。
目前，华亚智能在光学摄像头设备领域拥有明显优势，处于同一赛道的企业数量仍在少数。“就目前情况而言，我们大部分设备还是聚焦研发特定的产品，我们正在努力使我们的自动化设备形成行业标准化。”李腾飞说。
适时谋变：瞄准智能自动化收获新增长点
事实上，华亚智能的发展足迹可以追溯到15年前。
2007年，华亚机械科技有限公司（下称“华亚机械”）在珠海成立，初期主要从事机械加工及工装夹具制造，位于产业链下游，对高新技术使用率较低，因而抗风险性也相对较弱。
仅仅一年，企业就面临了第一次考验。2008年金融危机爆发，大企业“节衣缩食”，中小企业更沦为重灾区，华亚机械也陷入订单下滑、资金链告急的困境。
彼时，华亚机械做出了第一次战略调整，把产品逐步转向生产自动化设备，服务行业龙头企业，比如家电制造领域的格力、3C电子领域的伟创力，为他们做工装加湿器及设备研发，提供一系列与工业自动化相关的生产服务，子公司“华亚智能”应运而生。
大树底下好乘凉。华亚机械解开了“初创企业难以活过三年”的魔咒，此后进入一段稳定发展期。
2017年，经过一两年的探索，公司创始人发现安防摄像头、车载摄像头的快速迭代，使其对精密光学设备的需求不断增加。而这个细分领域的企业数量极少，市场潜力巨大。
同年，华亚智能光学产品研发中心成立，完全独立于原公司的技术模块，只专注于光学设备和产线的研发。
随着科研团队的壮大，掌握到核心的AA设备技术，华亚智能很快步入增长快车道，即便在中美贸易争端期间，公司上下齐心协力，依靠创业以来积累的技术、资源、人脉等优势，再一次顺利渡过难关。
2022年1月，华亚智能申请了香洲区“专精特新”中小企业，并顺利入选。“专精特新，我的理解是聚焦一项自己的主业，定位并实践到某个具体领域中去，我们主打的就是自主研发的AA设备，申请获批后不仅可以获得专项资金的支持，还可以提升企业品牌形象，扩大影响力。”彭吉琼说。
谈及企业发展目标，她表示，公司将持续投入销售额6%以上的经费用于研发投入、建设现代化科研中心，不断提高科研硬件、软件水平，力争2—3年内成为行业龙头企业，保持国内市场占有率前三地位，在车载模组光学精密设备领域市场占有率达到业内第一。
“人”“财”加持，对内激励留才对外借策引才
当前，珠海正努力提升城市能级量级。在这背后，人才资源是发展的核心和底气。
对于珠海企业而言，人才同样是实现利润增长、可持续发展的关键。聚人才之势，才能使企业发展更稳健。
“实际上当我们去跟细分领域的竞争对手比拼的时候，还是有感觉力不从心的时候，一个重要原因就是人才储备。”彭吉琼坦言，华亚智能虽然取得一定的成绩，但在企业继续向细分领域深耕过程中，依旧面临人才缺乏的难题，特别是专项细分领域的人才，往往不可多得。
为了更好引才、留住现有人才，华亚智能学习华为等先进企业的激励模式，开始实行股改。“2017年开始股改，把公司的净资产盘点出来，股东个人财务完全分开，以独立公司的形式运营，拿出相当部分股权让员工购买，买了以后第二年我们会在股东利润、公司利润上进行分红。”彭吉琼介绍，目前华亚智能员工持股与创始人持股占比接近一半。此外，华亚智能还实行季度分红的激励方式提升留才温度。
如今，香洲区对“专精特新”企业发展提供政策扶持，也为华亚智能在招才引智的成本上腾出更多空间。
“一方面是资金的奖励，降低了我们的采购成本，并且给予了在香洲区企业间进行资源互补的机会；另一方面是客户购买我们的产品，也会有相应补助。”彭吉琼说，如此一来，不仅能推广企业品牌，产生行业连锁效应，提升企业成本竞争力，而且还能让企业在专业细分领域上大胆前行，鼓励更多产品创新。
“在这样一条技术创新的道路上，我们充满信心。”彭吉琼说。
