9月13日，爱奇艺宣布1.5亿元入股创维旗下互联网品牌酷开，占后者股份5%。根据合作内容，酷开还将内置爱奇艺VIP会员服务，同时双方将在技术和用户服务等方面建立合作。
业内人士认为，在互联网电视领域，传统彩电商与互联网新军从最初的竞争关系，到业务层面的合作关系，再到现在的以资本为纽带的相互渗透，表明以往“单打独斗即可称王称霸”的路子已经行不通，唯有依靠开放的生态系统和创新的硬件产品，双管齐下才能立于不败之地。
通过资本纽带的跨界合作更长久？
业界对双方的联姻没有感到多少意外。首先，爱奇艺一直在内容制造方面着力，不过面对强劲的对手优酷，用户的扩展依然是爱奇艺要面临的难题。来自第三方调查机构艾瑞数据显示，2016年7月，爱奇艺PC月用户达3.6亿，App月用户达3.3亿；截至今年6月1日，爱奇艺有效的VIP会员数已突破2000万。另据艾瑞数据，7月网站服务阅读访问数据次数排名中，优酷土豆以29.8亿次位列第一，爱奇艺以26.0亿次位列第二。人均使用次数中优酷位列第一，爱奇艺第二。
“很显然，要想干掉对手，爱奇艺需要拓展更多的会员数。”有业内分析人士告诉记者，这次合作创维的优势在于掌握4500万台电视终端，“创维互联网电视的发展也需要内容的支撑，而这正是爱奇艺的强项，双方自然一拍即合。”他认为，视频行业靠硬件圈地有可能成为潮流，最早视频网站抢占PC端，这几年是智能手机端，现在大家都在抢占智能电视端，像爱奇艺、优酷土豆这些内容企业，最在乎的是展示终端的规模，规模越大，广告价值越高，越有合作前景。
记者了解到，这并非爱奇艺与创维的第一次“联姻”。早在今年5月，酷开就宣布与银河互联网电视有限公司（即GITV，互联网电视牌照方）、爱奇艺一起共同组建联合实验室。此前，爱奇艺和TCL、长虹等企业也都有合作关系，但通过资本联姻方式合作，创维是第一家。
这一次为何选择了资本渗透的方式合作？对此，创维相关人士告诉记者，视频网站与彩电厂商之间的跨界融合并不少见，并且往往都是不具排他性的多方融合，合作深度、广度恐怕有限。他表示，没有资本作为纽带的合作，都是泛泛之谈，并且与乐视和TCL的资本合作不同，创维和爱奇艺之间不存在同业竞争关系。
互联网电视竞争步入“竞合”阶段
从行业竞争格局来看，互联网电视领域仍是混战局面。虽然在发展初期，乐视、小米等互联网新军通过低价“攻城掠地”撬走了一部分市场份额，但随着竞争的深入，这种手法不再奏效。随着消费者个性化需求以及购买偏好的不同，互联网电视很难说会有哪一家能通过“单打独斗”而称王称霸。参与竞争的小伙伴们似乎也明显了一个道理，即只有建立开放的生态系统，推动硬件产品的创新，建立更为广阔的视频媒体运营平台，才能打造更好的互联网电视终端体验，也更有利于互联网电视行业的发展。
或许正是基于此，传统彩电商与互联网品牌电视商之间开始从竞争步向“竞合”。除了创维与爱奇艺的合作，前期TCL也跟乐视达成战略合作关系，康佳集团则引入微鲸的投资在先，这些配对结盟或更利于他们在“越行越快”的互联网电视时代抢食更多的市场蛋糕。
据前瞻产业研究院《中国互联网电视行业报告》的统计，我国互联网电视的市场渗透率将逐步提高，预计在2018年将达2亿户。创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团有限公司总裁杨东文则告诉记者，目前彩电内销市场年销售规模为4500万台，其中80%是互联网电视，“创维智能电视年销量已达1000万台。”
