6月18日，京东的生日，也自然成了当月电商促销季的主角。今年正逢京东“6·18十周年大促”，在这个颇具纪念意义的时刻，竞争对手们自然不忘送上“贺礼”，纷纷举起促销大旗。由此，“6·18”价格战再次引爆。“6·18”电商战也是一场基于2012年数场价格大战基础上进行反思后的谋变战，即价格战的比拼，开始由单纯粗放式对拼走向由各自的竞争优势而构建的模式战。可以注意到，本次电商舆论战中，出现了天猫的“庄”谋、京东的“修”谋、当当的“逆”谋、苏宁的“O2O”谋和国美的“合”谋等谋局。
6月17日至19日，京东推出持续三天、全品类的“老刘专场”，宣称通过价格直降、优惠券免费领、全场满减、爆品秒杀的四重大礼进行全品类促销。此番表态后，京东变成了其他电商的“围剿”对象。天猫则表示，从6月13日到6月底，2亿元现金直接回馈消费者，还补贴2亿元现金给参与活动的5000多商家。与之争锋相对的是，国美在线董事长牟贵先挑选亮点单品，开设“老牟专场”，进行不限量五折销售。而易迅网则更为直接，6月17日至19日，除针对性的全场五折起的大促外，还将展开针对京东的双倍“贵就赔”服务。易讯提供的数据显示，从6月17日开始，易迅网销售就开始持续增长，17日单日销售额同比此前一周的日均销售额增长100%以上。其中，易迅网居家家电类商品的销售额，环比此前一周的日均销售额大增305%。从18日0点到上午11点，仅上海一地，易迅网的订单量就比17日上升100%以上，易迅预计全站18日全日订单金额将再次突破亿元，甚至超过去年“双十二”促销创下的日订单金额1.2亿元的记录。
如今的电商降价已沦为炒作的噱头，即使降价背后蕴含着和自身发展相关的理性与长远打算，但此轮电商混战仍无法掩盖这样的事实：在B2C平台们的眼里，价格仍是其业务推广和营销过程中唯一的杀器。电子商务之所以能够对传统零售业产生冲击，并非仅仅在于其价格优势，多元的商品种类，便捷的获得渠道，乃至良好的消费体验，这些本来都应该是电商平台们竭力发展的方向，一直不变粗暴的用价格战来营销迟早会被消费者所厌倦，单一的营销方式和促销手段所造成的消费者“审美疲劳”带来的危害也是巨大的。
记者从苏宁了解到，同城同品同价意味着，同一地区、同一商品库存物流辐射区域，苏宁线上价格和门店价格将百分之百相同。“如果线上或线下价格有阶段性波动，采取就低不就高原则。”对于这次同价，苏宁云商连锁平台经营总部执行总裁田睿再次明确就低原则，“在市场竞争中，价格打到什么程度，应该由厂商和市场共同决定，苏宁线上线下同价就是要打破互联网低价神话，让上游供应商把线上和线下渠道同等对待。”
“一方面把实体店给消费者提供的展示、体验、服务这些功能，以及我们在网上购物这种随时随地的便利性有机结合起来。”田睿告诉记者。“虽然此举短期看会挫伤盈利，但这些措施不仅能大大增强客户体验，同时，也能为苏宁在物流、售后等方面节约成本。对于其他电商来说，建设仓储物流是要花很大成本的。”某业内人士与记者聊天时表示。 按照苏宁的设想，未来线上主要功能是引流、下单和支付，门店将主要承载服务和体验功能，甚至可以通过移动设备实现无人值守式购物环境。苏宁将全面转型互联网零售，不仅仅是实体店和虚拟店的融合，而是从企业的底层结构和经营模式上实现向互联网公司转型。苏宁相关人士还透露，苏宁线上线下同价，不仅无条件与苏宁易购的网上价格相同，同时也参照国内其他电商企业价格，借助其后台信息系统，将门店与线上相同的商品成交价锁定。
